秋天是北京城最迷人的季节，《顾均辉战略定位落地实操》北京站于9月9日11日盛大开讲，近百位中国企业家齐聚波光粼粼的温榆河畔，聆听定位系列书籍译者顾均辉解析定位之于打造品牌的意义、探讨战略定位落地之道。
定位对于品牌快速推向市场，对于企业打赢市场竞争有多重要呢？
据统计，全球50%的市场份额，由3%的优势品牌所占据。这就足以说明品牌的力量是多么强大。目前，中国已走在经济转型的路上，需要品牌的出现，高效解决竞争带来的选择难题。而定位作为品牌打造最先进的工具和理论，可以帮助企业家精准地锁定竞争，配置资源，从而差异化地创建品牌，对抗竞争。
中国很多早期定位实践者已经取得了显著的成绩。比如，凉茶品牌王老吉和加多宝已经成长为世界级的饮料品牌；中华老字号东阿阿胶已成功摆脱边缘化危机，再创辉煌；地方餐饮品牌老乡鸡、杭州新丰小吃成为快餐行业的品牌新星……
学正宗定位，找顾均辉。作为定位理论提出者特劳特先生的嫡传弟子，中国唯一操盘过两家跨国企业的定位落地专家，顾均辉实践定位20年，先后操刀近百家企业定位咨询项目，有着丰富的实战经验，过往操盘企业的经历让他更能站在企业家角度抓住问题实质，帮助企业少走弯路。
“餐饮越来越难做”是很多业内人的心声。定位专家顾均辉，在课堂上分享了自己重新定位老字号品牌“新丰小吃”，助其复苏并取得更高增长的案例。顾均辉团队介入后，新丰小吃聚焦 “小吃”这一细分品类，并重构运营配称，从2014年的9家门店增长至2019年的75家。市民心智调研结果显示，在小吃品类，新丰已超越竞争者成为行业标杆。
顾均辉指出，极度竞争时代，世界正在变“软”，商业竞争正由产品、质量等“硬”实力向品牌、认知等“软”实力转变，企业唯有打造差异化、抢先攻占心智，才能在极度竞争中胜出。
此次在北京举办的三天两夜《顾均辉战略定位落地实操》，从极度竞争时代的企业生存之道、企业自身的竞争环境分析，到企业家找到自身差异化的竞争方法、获取信任状支持关键战略配称，对于一些老学员顾均辉老师更是手把手指导他们正确做定位。
战略都是逆人性的，管理才是顺人性。定位就是逆向看竞争，以差异化为核心，创建环环相扣的战略配称。许多走出顾均辉定位课堂的企业家都表示，定位解决了品牌发展道路上的瓶颈，差异化让品牌有了稳定增长的保障。如北汽福田连续3年来学习规模达百人，2020年1-10月销售额同比增长29.1%，新潮传媒董事长2018年开始学习定位，2年营业额从2亿增至20亿，估值从40亿增至150亿。
顾均辉希望，企业家能学会 “工厂”和“心智”两个战场作战，争取成为品类第一。
只有战场凯旋的将军才能教您如何打胜仗，一位有成功结果的导师才有资格教您如何做战略！下一场《顾均辉战略定位落地实操》上海站，我们相约10月，期待新的思想碰撞！
