“熵”，本身是一个热力学概念，是物理意义上混乱程度的一种度量。在进行实验时，能量在不同介质传导过程中的损耗，就是“熵值”。后来在企业管理学中也借用了“熵”的概念，并出现了“管理熵”这样的专有名词。企业的“熵值”越高，就代表了管理成本较高而效率和边际效益都较低，竞争力较差。反之则是竞争力越高，故而经营企业很大程度上就是与企业内部的“熵值”斗争的一个过程。
企航创始人杨彦涛认为决定企业内部的“熵值”的最重要基准，乃是企业的规划力，规划力强则令行通达，规划力弱则寸步难行，正所谓“没有规划力，就没有竞争力。”为此，杨彦涛打造了一系列完备的课程、创业思维及理论系统，以辅助中小微企业通过打造规划力控制“熵值”，进而提升竞争力，最后帮助企业主们达到“中小微企业没大事，经营就是小事”境界。
一、九大规划，鹏抟九天
“经营就是小事”的前提是企业拥有健康的躯体，而这套“健身教程”被杨彦涛精炼到了他所创作的《中小企业之九大规划》课程中。该课程内容涵盖了铁班底规划、使命规划、价值观规划等企业内部架构建设的系统性方案。
当企业根据该课程建立起属于自己的九大规划后，就发现各个规划之间并非独立的模块，而是互相有着递进与连接，比如当铁班底成功打造之后，这只“精锐部队”在商场的的纵横既会促进企业商业模式的迭代，也会对整个企业产生“榜样作用”，进而推进价值观、薪酬和晋升等规划的建设与巩固。正是这种奇妙的化学反应，会让认真践行《九大课程》的企业如健美且精妙的人体，完美贯彻大脑（企业主及管理层）的决策。
如山东的老陈家豆腐脑，在创立之初经历了加盟商品控难以保证、加盟合同漏洞较多和竞品同质化等严重问题，一度让其经营步履维艰。但通过对《九大规划》课程的实践，老陈豆腐脑很快就实现了脱胎换骨般的涅槃。
在课程的指导下，老陈豆腐脑开始了大刀阔斧的自我革新，通过制定详细且明确的加盟运营管理系统、优化决策执行链路等措施，极大提升了企业内部的运营效率和加盟商的经营体验。同时这些“软件”方面的提高，还带动了“硬件”设施的提升，老陈豆腐脑已经完成了设备自研且申请了专利，让自己的产品力实现了飞跃。在“软件”与“硬件”的联动之下，老陈豆腐脑的自身发展实现了鹏抟九天般的提升，现在企加盟体系已经升级成为了极为先进的3.0合伙人模式。
二、细小入微，润物无声
“小实话为什么比大道理好？大道理是讲给别人听的，小实话是讲给自己人听的。”每当提到中小微企业在经营、研发和营销等方面的战略规划，“小”总是杨彦涛一直所强调的字眼。
因为对于中小微企业来说，大道理实在宏观到有些不接地气，而小实话则能充分反应现实所存在的问题，并通过细小入微的方式，让企业实现存续这个基本目标。
同时中小微企业的壮大，亦离不开“小”的理念，杨彦涛还专门为此设计了一套游戏化创业的思维，“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山。”中小微企业在整体规划上不能好高骛远，一下子就想登上珠峰，否则“高处不胜寒”就已经算是不错的结局了，夭折在半山腰才是最普遍的情况。
所以中小微企业在经营规划中，要将自己视为游戏中的普通玩家，通过“打小怪”一点点累积经验值，也就是尽心尽力的做好一个个力所能及的小项目，快速回笼资金并积累经验和合作方的信任。游戏化创业虽然不似商战电影或商业爽文小说那般让人激情澎盘，但会为企业带来润物细无声般的滋养，让企业在“攀过一座座小山”的过程中，提升盈利能力和对市场需求的洞察力。
“小实话”和“爬小山”虽好，但也不能陷入思维固化和路径依赖。所以具备无限思维的杨彦涛也为达到合适规划节点的中小微企业在游戏化思维中拓宽了新的世界--嵌入产业链。就像游戏玩家在新手村积累了足够的经验、技能和装备后进入更高级别的服务器一样，成为产业链上的一环，在更高的维度开启另一段“爬小山”的里程，进而让自己成为产业链上不可或缺的一部分，为企业赋予坚强的生命力。
三、深谋远虑，行稳致远
除了《九大规划》和游戏化思维这些内部的规划力打造外，杨彦涛还创办了“中国中小企业协会企业家成长分会”，为加入企航的企业家们提供了一个互相交流经验和匹配资源的平台，帮助企业主们打破自身边界，实现跨企业、跨行业的长远规划。
同时“企业家成长分会”和企航的课程，都会经常组织企业主们一同游玩，这其实体现了杨彦涛帮助中小微企业打造规划力的底层逻辑--人生规划。
“悟道就是玩，玩的时候人最简单”，杨彦涛经过了深谋远虑的思考和钻研后，选择了玩这种与人类天性最为贴合的方式来作为人生规划的基石，让企业家们通过玩的方式，找到并激发自己的天赋，进而让自己的天赋去赋能自己的企业和人生，让企业家无论是在商业赛道还是人生旅程上，都能充分的实现自我的价值。
