，据 apple insider 报道，苹果从 intel 向 apple silicon 的过渡是一场艰难的赌博，johny srouji 的介绍揭示了其中的挑战，包括关于设计组件的内部辩论，以及 covid—19 疫情的机遇和挑战。
苹果 mac 和 macbook 产品线的复兴很大程度上归功于其 m1 芯片产品线的创建和实施，其 apple silicon 芯片能够超越竞争对手在苹果硬件技术高级副总裁 johny srouji 的介绍中，更多地揭示了 apple silicon 创建背后的设计思想
苹果已经建立了一个团队，其中包括数千名工程师，致力于为 iphone 和 ipad 开发公司的芯片由于一连串工作的限制，该团队的设计还要求与硬件深度集成，以完成设计人员希望其系列完成的任务
可是，据《华尔街日报》报道，2017 年科技博主与高管交谈时出现了一个爆发点，苹果为其 pro mac 的缺陷道歉在不断抱怨使用英特尔芯片性能低下后，苹果加大了从芯片制造商转移的力度
srouji 证实，这一变化引发了苹果内部的争论，因为计算机制造商并不倾向于在内部设计如此重要的组件此举被认为是有风险的，部分原因是团队必须设计一种芯片架构，从最便宜的 mac mini 到最昂贵的 mac pro 都可以使用
首先，如果我们这样做，我们能否提供更好的产品srouji 谈到了这场辩论，这是第一个问题这与芯片无关苹果不是芯片公司
然后，该团队必须确定是否可以交付芯片，同时增加其数量以应对其他项目和技术变革我不会做一次就收工，srouji 补充道，这需要年复一年这是一项巨大的努力
这一过程促使苹果将其芯片战略扩展到 mac，并配备了可扩展的架构一位前工程师表示，srouji 的团队突然成为产品开发的中心，伴随着时间的推移，srouji 的影响力越来越大
covid—19 疫情成为 apple silicon 开发的一个潜在问题，远程工作任务会影响生产开始前的芯片验证与让工程师在设施中通过显微镜查看芯片的通常过程不同，srouji 帮助实施了一个使用相机远程执行检查的过程
快速部署对于避免任何生产延迟是必要的，但由于 srouji 团队的规模和分布，部署变得很快该团队遍布世界各地，非常熟悉跨时区通过视频通话进行工作
我在生活中学到的东西:你思考所有你可以控制的事情，然后你必须足够灵活，适应能力强，以便在事情不按计划进行时重新规划， srouji 在接受采访时说例如，covid—19 疫情就是其中之一
苹果目前正准备在 6 月举行其 wwdc22 活动，该活动可以看到该尊龙凯时官方网站的介绍其下一代 apple silicon 芯片战略有传言称，苹果正致力于在 2022 年晚些时候在更新的 macbook air 和 macbook pro 中引入 m2 芯片，苹果可能会在开发者大会上对此进行宣布透露
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